咨詢案例

中國境內(nèi)茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組咨詢

項目名稱:中國境內(nèi)茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組咨詢 
客戶名稱:中國****進出口總公司 
項目時間:2005年 
項目概述:在國內(nèi)外茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)開發(fā)與市場開發(fā)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的分析、預(yù)測基礎(chǔ)上,明確該茶葉深加工產(chǎn)業(yè)存在的問題、機遇與挑戰(zhàn),通過對委托方自身的優(yōu)勢、劣勢、資源與核心能力的分析和評價,制定茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組與購并戰(zhàn)略,并協(xié)助委托方有效推進購并項目的實施,設(shè)計購并后的重組方案與運營策略。 
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司綜合企劃室   
發(fā)稿時間:2014年5月12日