日本管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)向綜述（連載4）
----管理咨詢研究連載（4）
作者 北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 首席戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn) 孫紅軍*
2.3.3新的中小企業(yè)診斷士制度體系構(gòu)成
為了取得、保持并提高上述這些知識(shí)和能力，新中小企業(yè)診斷士制度體系內(nèi)容包括：
（1）國(guó)家資格考試（第一次），國(guó)家資格考試（第二次）。
（2）申請(qǐng)登記。
（3）培訓(xùn)課程，時(shí)間為一年。
（4）更新，每五年更新。
2.3.4資格考試
中小企業(yè)診斷士的考試方式：第一次考試為選擇式和短答式，第二次考試為論述式。
中小企業(yè)診斷士的考試目的：第一次考試主要目的是為中小企業(yè)診斷士進(jìn)行企業(yè)診斷、咨詢建議奠定基礎(chǔ)，所以考試涉及的范圍較寬（知識(shí)鑒定考試）。第二次考試是咨詢顧問(wèn)的實(shí)務(wù)能力認(rèn)定，測(cè)試知識(shí)的運(yùn)用用能力和思維能力。
（1）第一次考試
具體分為考試科目、時(shí)間、點(diǎn)數(shù)分配。具體內(nèi)容包括考試方式、考試科目劃分、考試時(shí)間、考試計(jì)分方法和已取得其它資格者的免試科目規(guī)定。
（2）第二次考試
具體分為：考試方法、考試科目的劃分、考試時(shí)間、口試等。一般來(lái)說(shuō)，第二次考試全國(guó)將有數(shù)千人能夠獲得資格。
2.3.5培養(yǎng)課程
中小企業(yè)診斷士通過(guò)考試制度選撥的方式以外，還要在中小企業(yè)綜合事業(yè)團(tuán)組織運(yùn)作的中小企業(yè)大學(xué)校，接受中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成養(yǎng)成訓(xùn)練，所謂一年課程。
需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：
（1）受訓(xùn)者的選撥要體現(xiàn)平等的原則。為了有效的進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，提高結(jié)業(yè)率，對(duì)受訓(xùn)者的知識(shí)、能力水平提出了相應(yīng)要求。在進(jìn)行受訓(xùn)者的選拔時(shí)，重點(diǎn)審查受訓(xùn)者的會(huì)計(jì)知識(shí)和信息知識(shí)及其運(yùn)用能力等。
（2）已取得其它科目的國(guó)家資格者免試科目的規(guī)定。免試的科目包括：取得律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等資格者，經(jīng)審查符合要求者可免試相應(yīng)科目。
（3）培訓(xùn)講義和練習(xí)內(nèi)容要確保其適宜性和客觀性。在新的考試制度中要求編輯標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)講義。規(guī)定的講義時(shí)數(shù)為738小時(shí)，實(shí)習(xí)時(shí)數(shù)為588小時(shí)以上。
（4）關(guān)于實(shí)習(xí)的規(guī)定。主要是針對(duì)中小企業(yè)診斷士進(jìn)行企業(yè)診斷、關(guān)鍵問(wèn)題分析、項(xiàng)目分析、靈活地處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種課題，并提出有價(jià)值的咨詢建議等培養(yǎng)目標(biāo)制定的。為此，需要通過(guò)咨詢實(shí)踐，運(yùn)用學(xué)習(xí)的知識(shí)，形成自身的能力。
（5）關(guān)于結(jié)業(yè)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
目前，一年制的培訓(xùn)課程，需要進(jìn)行2-4次筆試，還要通過(guò)實(shí)習(xí)或論壇等形式，發(fā)表論文，并由指導(dǎo)教官進(jìn)行評(píng)價(jià)。在新的中小企業(yè)診斷士制度中關(guān)于培訓(xùn)課程的結(jié)業(yè)，在法律上將明確規(guī)定：“考試合格者和具有同等以上能力者”。
2.3.6考試和培養(yǎng)課程的具體運(yùn)用（略）。
2.3.7更新
新的中小企業(yè)診斷制度關(guān)于更新的目的和內(nèi)容規(guī)定如下：
（1）要對(duì)診斷士的企業(yè)診斷、咨詢建議所必須的知識(shí)的理解能力和記憶能力資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。
（2）對(duì)診斷士的企業(yè)診斷、咨詢建議的業(yè)務(wù)能力，特別是咨詢建議的質(zhì)量，進(jìn)行確認(rèn)。
作者簡(jiǎn)介：孫紅軍 北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，首席戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，管理變革咨詢專家
本文刊載于北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)主辦《咨詢導(dǎo)報(bào)》 | 
