內(nèi)容介紹：
正如彼得·德魯克所說，組織中的每一個都應(yīng)該像高效能管理者一樣工作和思考?！陡咝芄芾碚呶膸臁返哪繕?biāo)是要幫助人們快速掌握高效能管理的關(guān)鍵知識和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者?！陡咝芄芾碚呶膸臁返拿恳徊繒霜?dú)具特色，簡單實(shí)用的六個專欄，它們將幫助你更好地了解企業(yè)管理的經(jīng)典理論，掌握實(shí)用知識和關(guān)鍵技能，使你在職業(yè)生涯和管理事務(wù)中做到游刃有余。
媒體推薦：
管理就是決策。
——赫伯特·西蒙，1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者
每當(dāng)你看到一個成功的企業(yè)，不要忘記曾經(jīng)有人為此做出過一個勇敢的決策。
——彼得·德魯克，美國管理學(xué)大師
在管理者們做出的商業(yè)決策中，大約半數(shù)都以失敗告終。《企業(yè)決策》一書著重針對如何做出完美的商業(yè)決策，提出了許多方法和技巧。有效地應(yīng)用這些方法，能夠幫助我們大幅度降低決策失誤的概率，從而將經(jīng)營風(fēng)險降至最低。
——約翰·帕斯卡爾，管理思想家和教育家
大量的圖表和實(shí)例，使《企業(yè)決策》成為一本實(shí)用的書。只要遵循作者在書中提出的五個步聚，決策將不再是一個難題。
——澳大利亞《商報(bào)》
本書目錄：
前言
1. 什么是企業(yè)決策
企業(yè)決策困難何在，做一個精明的決策者，決策需要多長時間，走出直覺決策的誤區(qū)
2. 企業(yè)決策的方法
由解決問題到做出決策，如何找到問題的起因，問題的起因與效果，打開決策思路，決策原理
3. 決策準(zhǔn)備
明確目標(biāo)，決策應(yīng)解決客戶難題，對當(dāng)前問題做出判斷，顧及決策所涉各方，利益同謀者，初步考慮財(cái)務(wù)情況
4. 擬定備選方案
運(yùn)用創(chuàng)造性思維，轉(zhuǎn)化決策抵制者，依靠有說服力的溝通獲得支持，勸誘式交流模板
5. 評估備選方案
時間-成本-業(yè)績模式，確定評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評價備選方案，面向決策
6. 把握財(cái)務(wù)狀況
選擇時間表，評估收益，預(yù)測成本，根據(jù)成本和利潤數(shù)據(jù)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險，利潤和損失計(jì)算
7. 依據(jù)現(xiàn)金流量決策
創(chuàng)造現(xiàn)金流動，資本回收時間段，資本報(bào)酬率，現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法，財(cái)務(wù)風(fēng)險分析的其他方法
8. 決策的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的原則，風(fēng)險管理實(shí)例，勸誘性交流模板（續(xù)），BSF步驟
9. 記錄決策過程
記錄決策，避免五種判斷陷阱，通過記錄汲取經(jīng)驗(yàn)，重新評價決策
10. 決策的統(tǒng)籌考慮
Eurpower公司的危機(jī)會議，靈活決策
作者簡介：
（英）肯·蘭登，知名企業(yè)管理顧問，著名商業(yè)暢銷書作家，其作品內(nèi)容豐富生動，極具煽動性和號召力，是企業(yè)家和經(jīng)理人不可多得的智慧源泉。他的主要作品包括《100個最偉大的商業(yè)觀點(diǎn)》、《建構(gòu)夢幻企業(yè)的100個偉大觀點(diǎn)》。